Acerca

Quienes somos

Somos Phixel, un equipo de dise√Īadores y desarrolladores especializados con experiencia en soluciones digitales √ļnicas.¬†

Acerca

Experiencia

Phixel es una agencia con experiencia en el campo de aprendizaje. Hemos trabajado en proyectos como:

  • "Educaci√≥n sin l√≠mites", en colaboraci√≥n con el gobierno, para llevar internet y plataformas de educaci√≥n gratuitas a regiones remotas.
  • "Control 3" en el marco de "Tigo Trainer Tools" para Tigo UNE, que permit√≠a planificar cursos y "quizzes" para empleados reci√©n contratados.
  • ¬†"Xplora" para Davivienda, que alimentaba cursos en l√≠nea con informaci√≥n y seguimiento de progreso.
  • Dise√Īo de p√°ginas web para instituciones educativas en Colombia, Estados Unidos, Canada y Espa√Īa.
  • Trabajo con redes de colegios y preescolares como Aspaen y SM Educamos.

Acerca

Donde nace

Phixel es una agencia experimentada en el mercado que busca romper las barreras que limitan su crecimiento. La independencia es clave para su √©xito, permiti√©ndoles crear m√ļltiples productos propios, controlar su direcci√≥n y estrategia de crecimiento, generar ingresos estables y predecibles, y ofrecer un valor a√Īadido a sus clientes. Tener productos propios es una forma de demostrar la capacidad y experiencia de la agencia y explorar su potencial sin restricciones.¬†

Durante un almuerzo, el padre y el hijo, due√Īo de la agencia Phixel, discutieron diferentes ideas de negocios. El padre, un vendedor incansable, sin saberlo, comenz√≥ a promocionar las ideas del hijo como si fueran proyectos listos para la venta. Pero por ahora solo son ideas que flotan en el aire. Sin embargo, una de las ideas que el padre difundi√≥ fue la creaci√≥n de una plataforma educativa.

Acerca

Idea

Pretendemos desarrollar una plataforma de aprendizaje en línea que combine los mejores aspectos de las plataformas exitosas en el mercado, con la escalabilidad y adaptabilidad necesarias para el aprendizaje en línea en la actualidad.

Acerca

Idea

Nuestra visión es crear una herramienta en línea que escalable a una amplia gama de avanzados, desde cursos básicos hasta habilidades avanzadas, con el objetivo de hacer el aprendizaje accesible a todos. Esta plataforma será escalable, lo que permitirá a los usuarios ajustar su aprendizaje a su ritmo y a sus necesidades específicas.

Acerca

Idea

El nuestro objetivo es ofrecer una solución innovadora en el mercado de aprendizaje en línea que brinde una experiencia de aprendizaje efectiva, personalizada y accesible para todos.

Acerca

Investigación de mercado

Una plataforma de aprendizaje en línea, en el estilo de "Next U", "Open English", "Udemy", "Coursera", o "SkillShare" pero con un valor diferencial.

  • Investigaci√≥n de mercado

    Next U

    Una plataforma de educación en línea que ofrece cursos en habilidades demandadas, con clases en vivo ilimitadas y certificados.

    Niveles desiguales de los cursos: No todos los cursos est√°n al mismo nivel, lo que puede resultar en una experiencia de aprendizaje desigual.

    Falta de claridad en el aprendizaje: La duraci√≥n de los cursos puede ser enga√Īosa, ya que puede ser mucho menor a lo que se indica.

  • Investigaci√≥n de mercado

    Open English

    Una plataforma de aprendizaje de ingl√©s con profesors nativos en l√≠nea que utiliza un enfoque personalizado y en tiempo real para mejorar las habilidades ling√ľ√≠sticas de sus usuarios, tienen plataforma infantil.

    Cursos limitados a ingles 

    Reducci√≥n de ingresos para los instructores: la reducci√≥n del 30% en los ingresos de los instructores puede afectar la calidad y motivaci√≥n de los profesores a la hora de ense√Īar.

  • Investigaci√≥n de mercado

    Udemy

    Un mercado de ense√Īanza y aprendizaje en l√≠nea con una amplia variedad de cursos disponibles.

    Cursos de mala calidad: La verificación de la calidad de los cursos es insuficiente, lo que resulta en una gran cantidad de cursos con contenido incorrecto o de mala calidad.

  • Investigaci√≥n de mercado

    Coursera

    Una plataforma de aprendizaje en línea que ofrece cursos de universidades y empresas de todo el mundo.

    Cursos no actualizados: La critica más grande de Next U es que sus cursos no se mantienen al día y sus profesores expertos no se mantienen actualizados.

    Contenido no relevante: Si los profesores no est√°n actualizados, los usuarios no aprender√°n contenido relevante y pueden recurrir a otros medios como YouTube.

  • Investigaci√≥n de mercado

    SkillShare

    Una plataforma de ense√Īanza en l√≠nea que ofrece cursos en una amplia variedad de habilidades.

    Confusión en precios y contenido: No es claro el precio y el contenido de los cursos, lo que puede generar frustración y desconfianza en los usuarios.

    Percepción como una estafa: Muchos usuarios sienten que SkillShare es una estafa, lo que puede afectar negativamente su reputación y credibilidad.

    • Estrategia de mercado

      Nuestra estrategia de marketing para la plataforma se enfocará en destacar sus características clave, tales como su alto nivel de calidad, versatilidad y valor adaptable, su capacidad multi-propósito y su gran potencial de crecimiento. Con este enfoque, los potenciales clientes verán la plataforma como una solución valiosa y atractiva en el mercado.

    • Estrategia de mercado

      Enfoque en la Flexibilidad

      Para promover la flexibilidad de la plataforma, planeamos venderla enfocándonos en habilidades prácticas, artísticas y de crecimiento personal. Nos concentraremos en habilidades que no dependan de la tecnología, sino en técnicas y habilidades artísticas basadas en valores duraderos para mantener su relevancia y evitar contenido obsoleto.

    • Estrategia de mercado

      Adaptabilidad al Mercado

      El mercado actual est√° saturado de un enfoque acad√©mico y de capacitaci√≥n empresarial. Las personas tienen poco tiempo libre hoy en d√≠a y buscan un escape aprendiendo algo nuevo que no est√© relacionado con su trabajo. A diferencia de muchas plataformas similares, nuestra plataforma se adaptar√° a cualquier tipo de ense√Īanza y brindar√° a los usuarios la oportunidad de aprender habilidades nuevas y desconectarse de su trabajo.

      Con este enfoque, es posible explotar la oportunidad de aprender habilidades creativas y desconectar de la rutina laboral. Por eso, pretendemos promover la plataforma con una amplia variedad de cursos en √°reas como arte, m√ļsica, manualidades, cocina, entre otras, con profesores expertos y actualizados para brindar una experiencia educativa valiosa y satisfactoria.

    • Estrategia de mercado

      Promoviendo la Plataforma

      Una vez la plataforma est√© en un estado de promoci√≥n (Alpha, Beta, Early Access), pretendemos incluir acciones concretas para promocionarla y llegar a nuestro p√ļblico objetivo.

      Estas acciones incluir√°n campa√Īas en redes sociales, anuncios pagados y colaboraciones con influencers. Adem√°s, haremos un seguimiento de las m√©tricas clave y habilidades ofrecidas en la plataforma. Adem√°s, nos esforzaremos por construir relaciones duraderas con los proveedores, brindando un servicio excepcional y una experiencia de usuario sin igual.

    • Estrategia de mercado

      Estrategia de Alianza

      Nuestro objetivo inicial es generar un plan que incluye la vinculacion de instituciones y profesores para ofrecer una experiencia educativa de calidad en la plataforma.

      Nuestro objetivo es brindar una experiencia satisfactoria a los usuarios. Para lograr esto, nos enfocamos en crear las herramientas necesarias para crear programas y cursos educativos efectivos, evaluándolas y mejorándolas constantemente. La retroalimentación de los usuarios y profesores es fundamental para garantizar el correcto funcionamiento de la plataforma y el mejoramiento de estas herramienta y asi satisfacer sus necesidades.

      Buscamos una alianza estratégica para desarrollar juntos la plataforma, buscar intercambiar recursos no monetarios. Phixel aportará su experiencia en la creación y desarrollo de la plataforma y las herramientas efectivas para producir programas y cursos educativos, mientras que las instituciones proporcionarán el contenido y retroalimentación sobre el funcionamiento de la plataforma. La retroalimentación de los usuarios y profesores será clave para garantizar el correcto funcionamiento y mejoramiento continuo de la plataforma y satisfacer sus necesidades.

    • Estrategia de mercado

      Planificacion al futuro

      ¬†Para medir el √©xito de nuestra estrategia de marketing, es importante seguir pasos claros y establecer metas y objetivos a corto y largo plazo. Algunos de estos objetivos incluyen segmentar nuestro p√ļblico objetivo, aumentar el n√ļmero de usuarios registrados en la plataforma, mejorar la retenci√≥n de usuarios y ampliar la oferta de cursos. De esta manera, podemos enfocar eficientemente nuestra promoci√≥n y llegar a personas interesadas en aprender habilidades nuevas y desconectarse de su trabajo.

      • Posibles Modelos de Plataforma

        Close source

        Pros

        • Mayor control sobre el contenido y la experiencia del usuario.
        • Mayor seguridad y protecci√≥n de la propiedad intelectual y de la marca.
        • Mayor flexibilidad en la monetizaci√≥n a trav√©s de modelos de suscripci√≥n, paquetes de aprendizaje, etc.
        • Mayor capacidad para personalizar la plataforma seg√ļn las necesidades del negocio

        Contras

        • Menor colaboraci√≥n y participaci√≥n de la comunidad.
        • Menor innovaci√≥n y evoluci√≥n de la plataforma.
        • Mayor costo de desarrollo y mantenimiento.
        • Limitaciones en la escalabilidad y la accesibilidad de la plataforma
      • Posibles Modelos de Plataforma

        Open source

        Pros

        • Mayor colaboraci√≥n y participaci√≥n de la comunidad.
        • Mayor innovaci√≥n y evoluci√≥n de la plataforma.
        • Menor costo de desarrollo y mantenimiento.
        • Mayor escalabilidad y accesibilidad de la plataforma.

        Contras

        • Menor control sobre el contenido y la experiencia del usuario.
        • Menor seguridad y protecci√≥n de la propiedad intelectual y de la marca.
        • Menor flexibilidad en la monetizaci√≥n a trav√©s de modelos de suscripci√≥n, paquetes de aprendizaje, etc.
        • Menor capacidad para personalizar la plataforma seg√ļn las necesidades del negocio.
      • Posibles Modelos de Plataforma

        Plugin

        Pros

        • Mayor integraci√≥n con plataformas existentes.
        • Mayor escalabilidad y accesibilidad de la plataforma.
        • Mayor capacidad para personalizar la plataforma seg√ļn las necesidades del negocio.
        • Menor costo de desarrollo y mantenimiento.

        Contras

        • Menor control sobre el contenido y la experiencia del usuario.
        • Limitaciones en la flexibilidad en la monetizaci√≥n a trav√©s de modelos de suscripci√≥n, paquetes de aprendizaje, etc.
        • Menor seguridad y protecci√≥n de la propiedad intelectual y de la marca.
        • Limitaciones en la personalizaci√≥n y la evoluci√≥n de la plataforma.

        Posibles Modelos de Negocio

        Freemium

        Plataforma de suscripción freemium (free-to-pay), donde los usuarios pueden acceder a una cantidad limitada de contenido de forma gratuita y deben pagar una suscripción mensual o anual para acceder a más contenido o funciones avanzadas.

        Posibles Modelos de Negocio

        Add Supported

        Plataforma de publicidad, donde los anuncios y patrocinios financian el contenido y servicios de la plataforma.

        Posibles Modelos de Negocio

        Membership

        Plataforma de membresía B2C*, donde los usuarios pagan una tarifa mensual o anual para acceder a una comunidad exclusiva de aprendizaje y contenido exclusivo.

        Posibles Modelos de Negocio

        Marketplace

        Plataforma de marketplace (mercado) B2C*, donde los instructores pueden crear y vender cursos y programas de capacitación en la plataforma. La plataforma puede cobrar una tarifa de transacción o comisión por cada venta.

        Posibles Modelos de Negocio

        Licensing

        Plataforma de licencias B2B* o B2G*, donde las empresas o instituciones pueden adquirir licencias a un costo fijo para tener acceso a una cantidad limitada de usuarios a la plataforma y su contenido.

        Posibles Modelos de Negocio

        Subscription

        Plataforma de suscripci√≥n corporativa B2B o B2G, donde las empresas o instituciones pueden adquirir una suscripci√≥n a la plataforma para sus empleados o empleados, con precios escalables en funci√≥n del tama√Īo de la empresa.

        Posibles Modelos de Negocio

        Donations

        Plataforma de donación, donde los usuarios pueden elegir donar a la plataforma o a los instructores para apoyar el desarrollo y mantenimiento de la plataforma y el contenido.

        Posibles Modelos de Negocio

        Sponsorship

        Plataforma de patrocinio, donde los patrocinadores pagan para apoyar la creación y mantenimiento de contenido específico en la plataforma.

        Posibles Modelos de Negocio

        Teamwork

        Plataforma de colaboración, donde los usuarios y empresas pueden colaborar en la creación y mantenimiento de la plataforma y su contenido.
        • Analisis de desarrollo

          En cuanto al desarrollo de la plataforma, proponemos que se base en tecnología de Open Source, lo que permitiría una mayor flexibilidad en cuanto a las necesidades de aprendizaje de los usuarios y una experiencia más personalizada. Además, la implementación de plugins y un modelo de negocio "freemium" ampliará la capacidad de llegada a diferentes mercados y distribuir contenido de manera más eficiente a través de un marketplace.

          Pendientes en Estudio

          Presupuesto, costos y tiempos

          Es crucial analizar cómo estos factores se relacionan para una gestión eficiente de los recursos y minimización de costos innecesarios.

          Pendientes en Estudio

          Desafíos realistas

          Es importante identificar y abordar los desafíos y obstáculos que puedan afectar el éxito del proyecto.

          Pendientes en Estudio

          Estimación de esfuerzo de desarrollo

          Se prevé que el desarrollo de la versión alpha requerirá 6 meses (960 horas aprox.) y el beta 2 meses (320 horas aprox.).

          Pendientes en Estudio

          Evaluación del mercado

          Es fundamental evaluar la efectividad y rentabilidad del proyecto a través de un análisis exhaustivo del mercado.

          Pendientes en Estudio

          Revisar Costo estimado

          Se estima un costo total de 36 millones aproximadamente, que incluye los costos asociados a la implementación del proyecto. *Este valor no refleja el costo total del proyecto y debe considerarse otros factores para una evaluación precisa.

          Pendientes en Estudio

          Diferenciación

          Enfocarse en la diferenciación de la plataforma en desarrollo con las existentes en el mercado.

          Pendientes en Estudio

          Solución a problemas

          Explorar soluciones a las debilidades de las plataformas analizadas.

          Pendientes en Estudio

          Estrategia de marketing

          Es importante adoptar una estrategia de marketing para llegar al p√ļblico objetivo y lograr la adopci√≥n de la plataforma.

          Pendientes en Estudio

          Monetización

          Es importante elegir una estrategia de monetización que permita obtener ingresos a partir del proyecto en desarrollo.

          Pendientes en Estudio

          Establece equipos y recursos

          Es importante identificar los equipos y recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Esto incluye el personal técnico, el equipo de gestión, los recursos financieros y la infraestructura necesaria para el desarrollo y el lanzamiento de la plataforma.

          Pendientes en Estudio

          Control de calidad

          Es necesario establecer un plan de control de calidad para garantizar que el contenido producido cumpla con los estándares requeridos en cuanto a relevancia, precisión y calidad.

          Esto incluye la revisión de los procesos de creación de contenido, la definición de las políticas y procedimientos necesarios, así como la asignación de un equipo o responsable para supervisar y evaluar constantemente el contenido.

          Pendientes en Estudio

          Elaborar un prototipo

          Comenzar a desarrollar un prototipo funcional para probar y evaluar la viabilidad y eficacia de la plataforma en desarrollo.

          Este proceso incluye la definición de los requisitos y la implementación de las soluciones elegidas para abordar los desafíos identificados.

          • Conclusiones

            Creación de una plataforma de aprendizaje en línea innovadora

            Con la idea de mejorar la experiencia de aprendizaje en línea, se propone crear una plataforma que combina lo mejor de las plataformas exitosas actuales con nuevas características y funcionalidades.
          • Conclusiones

            Experiencia de aprendizaje efectiva, personalizada y accesible

            El objetivo principal es brindar una experiencia de aprendizaje en línea que sea efectiva, personalizada y accesible para todos.

          • Conclusiones

            Combina lo mejor de plataformas exitosas con la escalabilidad y adaptabilidad actual

            La plataforma buscara combinar lo mejor de las plataformas exitosas con las necesidades y desafíos actuales del aprendizaje en línea, incluyendo la escalabilidad y adaptabilidad.

          • Conclusiones

            Llenar una necesidad en el mercado

            Se considera que hay una necesidad de una solución innovadora en el mercado de aprendizaje en línea y se busca llenar esta necesidad con la ayuda de instituciones y profesores.

          • Conclusiones

            Colaboración con instituciones y profesores

            Se busca la colaboración y apoyo de instituciones y profesores para lograr la popularidad y éxito de la plataforma.

            Sincero Agradecimiento

            Gracias

            Agradecemos su tiempo y por considerar nuestra idea. Esperamos que esta informaci√≥n le haya sido √ļtil y esperamos su apoyo en el futuro.